Inovasyon Nasıl Yönetilir?

İnovasyon, tek aşamalı bir faaliyet değil; aksine, tüm organizasyonu fırsatları yakalayacak ve pazar payını artıracak şekilde iç ve dış faktörlerle etkileyen karmaşık süreçlerden oluşan faaliyettir. Bu süreçleri, dolayısıyla inovasyonu başarıyla yöneten firmalar ürün ve hizmetlerini daha üstün özelliklerde geliştirme, üretme ve pazarlama şansına sahiptir.

İnovasyonda anahtar kelime “değişiklik” olduğundan, en önemli konu değişimi yönetebilmektir. Değişim yönetiminin ana bileşenleri ise insan, iş süreçleri ve teknolojidir. Bu noktada başarı, inovasyon faaliyetinin firmanın kurumsal stratejisi ile bütünleşmiş olmasıyla bağlantılıdır.

İnovasyonu başarıyla yöneten firmalar liderlik ve risk alma özelliğine sahiptir. Firmada çalışan herkese en yüksek düzeyde sorumluluk verilir: Tüm çalışanlar büyük sorumluluklarla yeni roller üstlenir; birbirleriyle sınırlı ilişkileri olan gruplar yerine işbirliği için biraraya gelmiş ekipler oluşur; daha verimli ve daha etkin bir ortam yaratılır.

İnovasyonun başarıyla yönetimi, sürekli bir öğrenme süreci ile gerçekleşir. Öğrenme sürecini hızlandırmak ve etkin hale getirebilmek için

• Deneyim paylaşımı ve başarıların yanında başarısızlıkların da firma içinde tartışılması için mekanizmalar oluşturulmalı,
  
• İnovasyon yönetimi için geliştirilmiş araç ve teknikler öğrenilip uygulanmalı,
  
• Basit denemelerle inovasyon yönetiminde farklı yaklaşımlar geliştirilmeli,
  
• Düzenli olarak firmanın inovasyon yönetim performansı izlenip değerlendirilmeli,
  
• Bu değerlendirmenin sonuçlarına göre uygulamalar iyileştirilmelidir.
  

Bunlara ek olarak, kıyaslama tekniklerinin kullanılması da inovasyon yönetiminde başarıya katkıda bulunur. Bu amaçla, inovasyon yönetimi uygulamalarının kıyaslamasının sektördeki benzer firmalarla veya farklı sektörlerden benzer iş süreçleri olan firmalarla da yapılması büyük yarar sağlar. Diğer taraftan kıyaslama, firmanın mevcut performansının sistematik bir biçimde incelenmesini ve ortaya konmasını sağlayan bir tekniktir. Bu açıdan bakıldığında, kıyaslamanın iyi uygulama örneklerinden yararlanılarak hazırlanmış modellerin kullanılmasıyla yapılması da çok yararlı sonuçlar doğuracaktır.

* Tüm hakları saklıdır. Bu kitabın hiçbir bölümü, yazılı izin alınmadan kullanılamaz ve herhangi bir yöntemle çoğaltılıp yayınlanamaz. Kritik yayınlarda (yazı ve makale) referans gösterilerek kullanılan çok kısa alıntılar bu kısıtlamanın dışındadır. İzin için başvuru adresi: sirin.elci@focusinnovation.net


Kitapta kullanılan örnekler, ilgili kuruluşlarca yapılan yayınlara dayanmaktadır.